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平安夜攀谷科技发布最新业务扩张版图

2018年奔跑的步伐已将接近终点,新一轮的冲刺目标也将拉开序幕!攀谷科技自2015年9月成立至今,短短的三年间携手旗下攀谷实验室 SCPOGO LABS. 将最具创新的新产品推向全国及全球市场,截止目前,攀谷旗下品牌已将业务版图扩张至全国各地大中小城市,以及东南亚:香港、台湾、韩国、日本、印尼、新加坡…等城市及国家。2019年新的战役即将拉开序幕,攀谷将在战术及战略上同时发力,以一场漂亮的胜仗迎接2020。

 

 

 

 

攀谷科技.

 

 

专利战报:S5.1物联网智能ATM式豆浆机申报三项国家专利

SCPOGO 攀谷 S5.1 物联网智能ATM式豆浆机,是由世纪盘谷(北京)餐饮管理有限公司于2015年立项研发的一款物联网智能餐饮设备,研发团队核心成员由项目工程师:游建东(攀谷实验室 SCPOGO LABS.创始人)、自动化工程师:陈元旭(攀谷实验室合伙人)、机械助理工程师:张忠银等组成,S5.1项目核心部件于2015年9月23日在攀谷实验室研发成功,经过两年多的不断研发改进,S5.1整体部件已基本完成调试,同时申报了三项国家专利,并于2018年12月11日正式收到了国家专利局签发的《发明专利受理通知书》、《实用新型专利受理通知书》、《外观专利受理通知书》,S5.1项目的申请人为:攀谷科技(北京)有限公司,署名发明人为:游建东、陈元旭。

本实用新型公开了即时鲜磨制浆机,包括机体基座,机体基座上设置有多工位循环蒸煮机构、螺旋定量加料机构、磨浆机构、与磨浆机构封闭循环连通的非接触式螺管加热机构、与磨浆机构连通的成品缓存机构、以及设置于成品缓存机构上方的水流动力定量加糖机构,采用多工位循环蒸煮机构的结构工艺设计,实现整个制备过程的自动化,使得在鲜榨豆浆的过程立等可取,该蒸煮工艺对豆浆口感有很好的提升,大大改善用户体验,同时提高了豆浆的食品安全性,此外,还实现了全天候工作无人值守,在车站、偏远地区、特殊环境都能为用户提供服务,在降低运营维护成本的同时提供了更优的服务,因此适合连锁企业将本发明在全国推广,经济效益及社会效益显著。

SCPOGO 攀谷 D1606 系列流体脉冲整流器升级款新品隆重上市

D1606 系列流体脉冲整流器是攀谷实验室于2016年研发的新产品,并同时向国家专利局申请了发明及实用新型专利,目前实用新型专利已经由国家专利局授权。产品前期经市场验证及改进后,重新推出了系列产品,产品型号包括:D1606-3、D1606-6、D1606-10、D1606-12,截止发稿时该产品已通过众多的科研单位、大专院校、企业等用户试用,主要用户有:中科院大连化学物理研究所、中国矿业大学、大连理工大学、南昌大学、杭州瑞诚仪器有限公司……等。

攀谷旗下“兵马酷 BingmaKu”LOGO创意招标冠军作品公布

“兵马酷 BingmaKu”LOGO设计于2018年9月16日公开招标,经过八天的紧张角逐,共有4家企业的设计作品入围,参与投标企业82家,投标创意设计作品94份,淘汰22件作品,最后经评审甄选“锋锐设计”的创意作品脱颖而出,最终由攀谷评审团一致投票后由来自广州增城的“锋锐设计”摘得桂冠!

冠军作品的设计思路:LOGO图形由英文字母“b”及抽象的“马头”结合而成,“马头”另外一层含义是竖起大拇指的手势,表示“赞”,LOGO整体设计契合了“兵马酷”经营理念,标志简洁国际化,展现锐意进取,大气稳重便与延展应用 利于品牌形象传播;

 

 

 

 

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智能制造该多谈点制造,少谈点智能

去年早些时候,“互联网+”曾经被视为“智能制造”的灵丹妙药。经过一段时间的争吵、实践和沉淀,“制造业+互联网”的融合,才勉强修成正果。这看上去不过是一个词的顺序颠倒,背后却是不同角色的利益集团,在进行话语权的角斗。

而在今年,随着“人工智能”出现在政府报告中,“AI2.0+制造”眼看着又要出现在江湖。这对于中国制造2025,恐怕又是一次身不由己的晃动。

“智能制造”自身已经完全被舆论所异化。定语“智能”二字,奇怪地成为最大的主角和乐趣,而“制造”本身则沦为配角。

在这种情况,引入“AI2.0”只会助长本来已经热气腾腾的“智能”。

要不要就叫做“人工智能制造”?让“制造”干脆直接沦为“第三角色”。

AI2.0,真的能引领智能制造吗?

即使是IBM的沃森,现在也面临着大量的问题。沃森跟西门子合作,在工业领域也不过是配角。只玩算法的,是不会弄明白工业的。大家总喜欢用谷歌的AlphaGo举例子说明AI跑得有多快,可这跟制造业,能有多大的关系。我们几乎也没有任何案例说明AlphaGo在工业领域有多大的进展。说白了,那不过是一场秀而已。

对制造而言,机器人、大数据都是大家吹过且正在漂浮的泡泡;人工智能则正在全新升腾。这些泡泡,如果来自市场和投资商一起吹动的,政府乐见其成;然而,如果政府花费太多心思放在这一类技术上面,那么智能制造势必误入歧途,这种“智能”过热的制造,将是制造业的悲剧。

为什么制造业需要被ICT引领呢?制造就是制造,就是它本身。不需要用各种先锋旗帜来混淆视听。

机器人+制造,也差点成为我们智能制造的主流,“机器换人”这一口号前两年还曾大行其道,但现在迅速过气成为没人愿意提及的晦气词。机器人不是不能引领制造,但要看国情。

日本2015年1月出台《机器人国家战略》之后,矢志不移地将机器人在跟物联网、跟日本制造紧密地结合。那是有原因的,日本已经是世界排名数一数二的机器人强国,借用自己的优势是顺水推舟的事情,而中国机器人现在关键三大部件,都未能取得突破;在开源机器人系统、软件又有落后的情况下,奢谈机器人与制造的关系,最终势必沦为“中国是机器人最大的市场”这种我们屡见不鲜的结局。

在浙江余姚举办的中国机器人峰会上,凯文·凯利这个在中国疯狂收割出场费的美国预言家,倒是从侧面给了我们一个提醒。他认为,在现有的基础上,人工智能技术第一个影响到的领域应该是金融领域,而且这种影响已经开始;另一个就是零售行业。

也许凯文·凯利并不懂制造业,但他应该在美国也没有看到这种迹象。

弯下身子搞“制造”,而不是翘起脚尖搞“智能”,是当下工业界需要正面应对的问题。不要再干“语不惊人誓不休”的大事啦,而是要下沉搞出一些“寒窗十年无人知”的突破。

调门过热的智能制造

智能制造是过热的,正在演变成一场无心而起的非市场化的逐利行为。这方面原因,综合了多种指向不同的志向,既有新奇元素的加入,容易理解,容易“说出水平”,也有急功近利的示范工程、领导视察的需要。

重要的是,智能制造已经俨然成为“中国制造2025”的主舆论、主焦点,万般宠爱——无论是资金投入、各级政府言行还是政策研究机构,这对发展2025,将会非常不利。

智能制造的调门起的太高,是不太适合中国工业极其不均衡的国情。中国工业是一个超级熔炉,这里面生米、熟米各种夹生饭十分不同,千层饼万层酥的现象比比皆是。而共性的问题,则是工业思想淡漠、四基工程薄弱、制造工艺跟不上等问题。

这些问题,都不是“智能”的事情。但却是中国工业真正可以“强国”的根基。

 

笔者前些日子去沈阳凤城考察增压器产业集群。这个凤凰山脚下的增压器产业区,呈现出生龙活虎的市场活力。许多企业搞技改、搞工艺改进、搞横向联合,有声有色,好一片民营企业的勃生之相。有一两家可以隐隐地看到德国“隐形冠军”那种作派的影子。

然而就“智能制造”而言,这里几乎“纹丝不动”。以生产方式为例,目前基本解决了设备数控化的问题,但自动化正处在呼之欲来的阶段。而信息化几无培育,数据分析更是不见踪迹。而至于工业思想、战略意识,则基本处于民营企业原生态自发生长的阶段。差距相当不小。

精益只有一点若有若无的影子,一些零星的5S看板挂在每个车间的里面。

如果智能制造之风,不能更好地扶持如此有活力的“增压器之都”——凤城,那么只能说,我们的“智能制造”调门起的太高。这里有数百家企业,每家企业都有多多少少几十号员工——他们是东北不景气的工业局势下的一面闪亮的旗帜。“春风不度凤凰山”,那就是春风不识百姓门,“智能制造”之风不该只盘旋在少数企业的上空。

在美国面向未来的先进制造伙伴计划中,国家制造创新网络是重要的一环。然而,从其分布来看,14个创新中心绝大部分都跟材料、工艺、电子相关,跟数字化制造、跟智能制造都只是各有一个。而且即使“智能制造平台”强调的也是能源效率和公共平台问题。

就是这样,“人工智能”都没排上队呢。

想想也是,如果谷歌、FaceBook都可以搞人工智能,山姆大叔何必亲自上呢?

少谈一点智能,多谈一点制造,对中国制造2025尤其重要。中国制造2025是强国阶段的第一步,仅仅是第一步。对于“智能”而言,放到2035作为重点,恐怕都未必太晚。

中国当下,似乎把制造业转型重点放在了智能制造上。然而,中国绝大部分企业连数字化制造都没有摸门,如果奢谈智能制造,中国制造将很容易进入了一个“迷雾阵”。“智能制造是2025的主战场”,这一选择,难免过于乐观。而这会误导中国制造2025的大好气候。

智能制造没有版本论

越来越多的实践和舆论表明,工业4.0可以看成是德国制造最强有力的一次国家营销之笔。笔者在三年前,就对此深怀警惕之意。至少现在,大多人已经开始将“工业4.0”跟“第四次工业革命”区分开来。

如果从工业历史发展阶段,来严格地地考察工业4.0到底是什么?那么很难给出一个令人信服的结论。它看上去,更像是一个版本概念,不过是一个武断的“工业断代史”思路,是历史阶段论的说法。如果这样理解,那么就难免会有补课论之说。

因此,“工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范”就会出现。这种说法,正是对“工业4.0断代史”思维的一种本能式的应激反应。

来源:注塑邦,制造业生态圈

新年伊始攀谷夯实未来战略目标,清晰构建未来攻坚方向

农历新年假期结束,攀谷员工以饱满的精神投入新一年的工作当中,新年的第一个会议讨论中面对层出不穷的电商模式及新业态、新竞争、攀谷决策层继续以稳健的态度及前瞻性的眼光夯实未来战略目标,攀谷科技旗下的攀谷实验室将继续致力于:厨房智能机器(机器人) 、IOR餐饮智能化运作平台、“零件酷”智能制造平台的研发与建设业务。

攀谷战略目标:构建餐饮物联网IOR(Internet of restaurant)生态平台,将餐饮店所有智能自动化设备、餐饮烹饪技术、餐饮管理技术、互联网技术、有效融合为一体,打造未来开放式、个性化、互动型智能餐饮系统。智能制造研发团队也将加快“零件酷”平台的研发建设进度。

2018春节假日时间安排通知

攀谷科技春节假日时间安排如下:

定于2月10日(农历腊月廿五,周六)至2月25日(农历正月初十,周日)休假,假期共十六天;

2月26日(农历正月十一,周一)正式上班。

国内外发货2月9日截止,于2月26日正式恢复!

 

恭祝大家:春节愉快,身体健康!

 

 

攀谷科技(北京)有限公司

攀谷实验室  SCPOGO.COM

2018年1月4日